Talent Lab obiettivo 60% manager interni Leroy Merlin

Leroy Merlin Italia accelera sulla valorizzazione dei talenti interni con il lancio del nuovo percorso Talent Lab, pensato per sostenere una crescita positiva, unica e personalizzata per collaboratrici e collaboratori. L’iniziativa si inserisce in un modello manageriale orientato allo sviluppo delle persone e punta a far crescere internamente una quota sempre maggiore di figure destinate a ruoli di responsabilità, rafforzando al contempo la cultura aziendale centrata sulle competenze.

talent lab di leroy merlin italia: obiettivi e sviluppo interno

Talent Lab nasce con un obiettivo ambizioso: portare la percentuale di manager di negozio cresciuti internamente dall’attuale 54% al 60% entro la fine del 2026. Il traguardo viene presentato come conseguenza di una visione in cui un leader non si limita alla gestione, ma riconosce e sviluppa il talento delle persone che lavorano in azienda.

Il progetto poggia su una logica di responsabilità verso chi contribuisce ogni giorno al funzionamento dell’organizzazione e verso il suo futuro. In questa cornice, i programmi di sviluppo vengono costruiti partendo dall’ascolto dei bisogni interni, con percorsi progettati per valorizzare le unicità individuali e formare professionisti in grado di affrontare le sfide di un mercato in continua evoluzione.

programma talent lab: formazione blended e moduli strutturati

Talent Lab si basa su un modello di formazione blended che combina attività in presenza e attività virtuali. Il percorso prevede 9 giorni in presenza e 3,5 giorni virtuali, organizzati per garantire continuità, accompagnamento e un’esperienza formativa coerente con esigenze diverse.

L’articolazione didattica include 5 moduli obbligatori e 5 moduli a scelta selezionabili da un insieme di 10 opzioni. Questa struttura consente un livello di personalizzazione elevato, favorendo la definizione di un piano di sviluppo individuale (Pdi) costruito sulle competenze possedute e sulle aspirazioni di ciascun partecipante.

contenuti formativi: design thinking, data storytelling e leadership agile

Al centro dell’offerta formativa figurano temi come Design Thinking, Data Storytelling e comunicazione efficace. Il percorso include anche elementi legati alla leadership agile, con l’obiettivo di fornire strumenti operativi e competenze spendibili nel contesto lavorativo.

La formazione non si esaurisce in sessioni frontali: sono previste anche attività di mentoring e coaching esterno, descritte come parte integrante di un accompagnamento continuativo e di prossimità.

talent management leroy merlin: filosofia centrata sulle persone e risultati

La nuova iniziativa si inserisce nella filosofia aziendale che mette le persone al centro della strategia e riconosce il potenziale di collaboratrici e collaboratori. Secondo l’impostazione descritta, i programmi di sviluppo vengono progettati per costruire percorsi coerenti con esigenze reali e con l’obiettivo di valorizzare le caratteristiche individuali, formando professionisti completi e pronti ad adattarsi ai cambiamenti.

La struttura di impegno verso la crescita continua è supportata da dati quantitativi: Leroy Merlin Italia dichiara 170.000 ore di formazione erogate ogni anno e una piattaforma e-learning con circa 300 corsi. Nell’ambito di iniziative già consolidate, Talent Up e Talent Future hanno prodotto risultati rilevanti, con circa il 50% dei partecipanti che ha ottenuto una crescita di ruolo.

Al portafoglio di programmi citati si aggiungono anche Talentiamo, dedicato ai leader junior, e Shape Your Potential, indicato come programma internazionale del Gruppo Adeo per gli alti potenziali.

pack e ai: matching tra talenti, mentor e coach certificati

Per aumentare ulteriormente la personalizzazione dello sviluppo, Leroy Merlin integra la piattaforma digitale Pack. La piattaforma adotta un approccio data-driven e introduce soluzioni basate su AI per facilitare il matching tra collaboratrici e collaboratori e una rete di mentor e coach esterni certificati.

L’uso delle tecnologie viene collegato alla possibilità di costruire percorsi più aderenti alle esigenze individuali, sostenendo un accompagnamento strutturato e coerente con le traiettorie di crescita definite nei piani personali.

talent 2026: visione e valorizzazione del talento dall’interno

Talent 2026 viene presentato come sintesi della visione di Leroy Merlin: un’organizzazione che riconosce, coltiva e valorizza il talento interno, con l’ambizione che siano le persone a guidare il cambiamento. In questa prospettiva, Talent Lab rappresenta una leva concreta per consolidare lo sviluppo delle competenze e incrementare la percentuale di manager cresciuti internamente.